人事コンサルティング

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豊富な人事部・コンサルタントとしての経験を基に、当社に「人事の眼」コラムを掲載中の山口 忠明 氏が、相談者のニーズに沿った人事の課題・お悩みについて、アドバイスします。

人事コンサルティングのメリットとは?

  • すぐに実行できる 具体的なアドバイスを提供します
  • 課題・お悩みに対し、ピンポイントにアドバイスします
  • 企業の規模・現状に寄り添い、貴社に向けたアドバイスをします

山口 忠明 氏 経歴

日本軽金属(株)を経て、スイス銀行、マニュライフ生命等グローバル企業数社の日本法人で、人事・労務及び管理部門の統括責任者を務める。

2008年より人事コンサルタントとして、人事制度全般構築、個別労務問題の解決、エグゼクティブ・コーチング、キャリア・カウンセリング及び人事関連研修等を行っている。海外ビジネス経験を活かし、日本人社員の海外派遣及び、外国人社員の採用・管理につき助言も行っている。ビジネスモットーは“役に立つ、実践的なコンサルティングを行うこと”である。

著書 『人事制度が会社を変える 実践!中小企業の人事改革』 東峰書房2021年10月出版
慶応義塾大学経済学部卒業
スイスIMD(旧CEI)経営大学院卒業

これまでの実績

  • 2000人の間接部門社員を4年間で1000人に削減
  • 年間200人以上の正社員採用を3年連続で実施
  • 離職率を3年間で15%から10%以下に改善
  • 年功序列に基づく人事制度を業績主義人事制度に転換
  • 純国内企業を4年間でグローバル基準の企業に変換
  • 社宅制度を廃止し、赴任手当制度を新設し、年間4億円の経費削減を実施
  • 組織的な後継者育成計画の立案と実施

コンサルティングメニュー

多くのお悩みは、以下のようにまとめることができます。

「悩みが複数あり、優先順位がつけられない」、「どのテーマに該当するのか迷ってしまう」、そのような場合は【9.その他のテーマ】をお選びください。

その後、お悩みを詳しくお伺いさせていただきます。

1.役割等級制度

  • 1-1 等級制度を決める基準
    (役割型、年功序列型、能力型)
  • 1-2 最適役割等級数の決め方
  • 1-3 既存役職制度を利用した
    役割等級制度の作り方
  • 1-4 役割等級定義の書き方
  • 1-5 職種別役割等級制度
  • 1-6 新等級制度導入時の社員の
    新等級へのポスティング方法

2.報酬制度

  • 2-1 基本給制度の設計の仕方
  • 2-2 基本給レンジの設定の仕方
  • 2-3 評価結果に基づいた昇降給率の
    決め方
  • 2-4 会社・社員の業績に基づいた
    賞与制度の設計
  • 2-5 諸手当の改廃
  • 2-6 (ポイント制)退職金制度の設計

3.評価制度

  • 3-1 評価のプロセス
  • 3-2 評価の実践
  • 3-3 評価のフィードバック
  • 3-4 総合業績評価
  • 3-5 評価項目の重みづけ
  • 3-6 目標管理評価
  • 3-7 目標設定の仕方
  • 3-8 目標管理制度と人材育成

4.配置

  • 4-1 評価結果に基づいた昇降級
  • 4-2 社内公募制度

5.職務記述書

  • 5-1 職務記述書のメリット
  • 5-2 既存職務の分類・グループ化
  • 5-3 職務記述書の必要項目

6.採用

  • 6-1 採用計画の作り方
  • 6-2 部門別・職種別採用のすすめ
  • 6-3 採用スペックシートの作成
    (職務記述書の転用)
  • 6-4 選考プロセス、特に正しい面接の仕方

7.研修育成制度

  • 7-1 種類別研修計画の作り方
  • 7-2 研修制度の運用

8.組織風土の改善

  • 8-1 ビジョン・ミッションの作成・浸透
  • 8-2 バランス・スコア・カードの導入

9.その他テーマ

  • 9-1 以上のテーマにあてはまらない場合はこちら

原則、1項目1時間からお受けします。
■料金   :1時間 30,000円
■実施日  :毎週木曜日 9:00~18:00
■事前予約制:実施希望日時をお申込み画面にてご記入くだい
■面談方式 :Zoomを利用します
コンサル終了後、録画データと当日のコンサル内容の要約(PowerPoint 2~3ページ程度)をお渡しします。

人事コンサルティング  ご利用の流れ

STEP

1

お申込み(お客様)

お申込みページから【企業情報】のご入力、【コンサルティングテーマ】をご指定の上、
送信ください。

STEP

2

確認・日程の調整(当社)

お申込み内容を確認し、実施に向けてメールや電話で日程調整させていただきます。
あわせて、コンサルティングの実施に向けてヒアリングもさせていただきます。

STEP

3

コンサルティングの実施

面談はオンラインで実施します。当社がお送りするURLから入室頂き、面談を開始します。

STEP

4

成果物の納品(当社)

会議の録画、コンサル内容の要約をお客様にお送りします。

お気軽にお問い合わせください