人事コンサルティング　お申込み

1.役割等級制度

1-1 等級制度を決める基準（役割型、年功序列型、能力型）

1-2 最適役割等級数の決め方

1-3 既存役職制度を利用した役割等級制度の作り方

1-4 役割等級定義の書き方

1-5 職種別役割等級制度

1-6 新等級制度導入時の社員の新等級へのポスティング方法

2.報酬制度

2-1 基本給制度の設計の仕方

2-2 基本給レンジの設定の仕方

2-3 評価結果に基づいた昇降給率の決め方

2-4 会社・社員の業績に基づいた賞与制度の設計

2-5 諸手当の改廃

2-6 （ポイント制）退職金制度の設計

3.評価制度

3-1 評価のプロセス

3-2 評価の実践

3-3 評価のフィードバック

3-4 総合業績評価

3-5 評価項目の重みづけ

3-6 目標管理評価

3-7 目標設定の仕方

3-8 目標管理制度と人材育成

4.配置

4-1 評価結果に基づいた昇降級

4-2 社内公募制度

5.職務記述書

5-1 職務記述書のメリット

5-2 既存職務の分類・グループ化

5-3 職務記述書の必要項目

6.採用

6-1 採用計画の作り方

6-2 部門別・職種別採用のすすめ

6-3 採用スペックシートの作成（職務記述書の転用）

6-4 選考プロセス、特に正しい面接の仕方

7.研修育成制度

7-1 種類別研修計画の作り方

7-2 研修制度の運用

8.組織風土の改善

8-1 ビジョン・ミッションの作成・浸透

8-2 バランス・スコア・カードの導入

9.その他項目

9-1 以上のテーマにあてはまらない場合はこちら