自己開発支援 HCi-CFM

2020/6/29　株式会社サクセン様（松本市）

会社の規模からして頻繁に研修ができないため、日頃の仕事ぶりに対して在籍者社員への指導をどうしたらいいか悩んでいた。
採用時に実施したHCi-AS検査を基に指導しようとしたが、結果が断定的に表現されていて本人へのアドバイスには使えなかった。
そこで、HCi-CFM検査が本人フィードバック用だと知り実施してみた。
結果報告書を共有して面談すると、今の若者はピュアで、自分が成長することに非常に前向きで、改善すべき点も素直に受け入れてくれ、その後の仕事ぶりに変化がみられ、目的が達成できた。

【階層別研修の捕捉資料として利用】
入社５年・10年15年といった節目で研修を実施している。講師は社内の役員、部門長クラスが担当。
研修終了後に受講者にフィードバックする資料を自分なりに工夫していたが、負担になり研修部に相談があった。従来から、採用でヒューマンキャピタル研究所と取引があったのでHCiｰCFMを紹介された。
今は、研修内で実施したHCi-CFMを、終了時に受講者全員に面談しながらフィードバックしている。
受講者も結果を持ち帰ることができ、保管自己改善に役立っている。

【全社員で実施】
以前からHCi-AS検査を利用していた。社長から、今いる全社員実施して一人一人と面談したい、という希望があった。
営業マンと相談して社員フィードバック用のHCi-CFM検査を全員に実施。社長面談の際に診断結果を基に今後の自己改善目標など話す機会を作った。社長から、部下との会話も弾み、各社員の考え方も従来以上に把握できた。５年周期ぐらいで続けていく計画も出ている。

【新卒社員の内定研修で利用】
今まで内定辞退はほとんど無かったが、最近辞退者が続き対策をいろいろ模索していた。知り合いの人事担当者から紹介を受け、内定期間中にHCi-CFMを実施。内定者全員と個別面談して結果をフィードバックするようにした。一般的なマナー研修などとは違い、個人個人への助言などもできて、内定者の好印象を得られ内定辞退防止にも役立っている。また、４月の導入研修への繋ぎにもなりメリハリのきいた内定期間となっている。